Счастливые люди | Поморы | 720p | Дмитрий Васюков

Опубликовано: 01.03.2017

видео Счастливые люди | Поморы | 720p | Дмитрий Васюков

Немного философии по дороге на встречу инвестициям а также мысли о 5.10

Что такое «менеджмент»? Что делают менеджеры? Могу ли я стать одним из их?



Это — стандартные вопросы, которые временами слышит хоть какой менеджер. Этими же вопросами каждый менеджер задавался один раз в жизни. В статье мы разглядим самые базы менеджмента.

На базе статьи Management 101 Ф. Джона Ри (F. John Reh)

Задачка менеджера — прирастить отдачу от вкладываемых средств и усилий. Не принципиально, о какой сфере деятельности речь идет. Три работника создают 5 единиц продукта за восьмичасовую смену без менеджера. Сумеет ли менеджер довести этот показатель производительности до 7 единиц? 5 кассиров обслуживают 10 человек за минуту. Сумеет ли менеджер сделать так, чтоб за те же 5 минут через кассы проходило 15 человек?


How great leaders inspire action | Simon Sinek

Менеджмент — это сразу и искусство, и наука. Искусство отражено в цели менеджмента — сделать так, чтоб с вами (как менеджером) люди работали более отлично, чем без вас. Научная часть менеджмента заключается в методах заслуги этой цели. Базы менеджмента — планирование, организация, управление, мониторинг.


SCP-093 Red Sea Object (All tests and Recovered Materials Logs) | Object Class Euclid

Планирование

Менеджмент начинается с планирования. Преуспеть в каком бы то ни было начинании без планирования фактически нереально. Если в один прекрасный момент вам это удалось, то это было везение. Либо озарение. Что-то, что случается очень, очень изредка. И даже у такового случайного фуррора есть отрицательные моменты: вы достигнули цели, но, не имея плана, по достижении вы не сможете сказать, чем был обеспечен ваш фуррор, вы не сможете провести оборотный анализ работы и узреть, какие ступени лестницы к цели были надежны, а какие — хлипки и небезопасны.

С чего начать планирование? Естественно, с формулирования конечной цели деяния. Последующим шагом, обозначьте лучший путь к этой цели. Принимайте во внимание реальную и потенциальную доступность ресурсов — что у вас есть прямо на данный момент, и что вы сможете получить в кратчайшие сроки. Учтите человечий фактор. Разглядите аутсорсинг — может быть, для решения задачки дешевле будет нанять постороннего специалиста, чем занимать рабочее время работников компании. Непременно проконсультируйтесь с конкретными исполнителями планируемых работ — они могут направить ваше внимание на те принципиальные причины, которые вы вначале не рассматривали.

К примеру, вам привезли новый сервер, и он должен работать под управлением Linux. Сисадмин вашей компании знаком только с Windows Server. Но юноша он толковый, под рукою у него все есть нужное, и разобраться с Linux ему по силам, колебаний нет. По его своим словам, на это уйдет неделя, не больше. В то же время, можно заплатить некую (полностью разумную) сумму средств третьей стороне, которая пришлет к вам собственного спеца, и он настроит все за один денек. Какое решение вы примете?

Разглядите все вероятные сценарии развития событий. Разработайте план для каждого из их. Сравните все планы, снова оцените происшествия, и изберите тот план, который кажется вам более просто реализуемым. Не запамятовывайте: если что-то (обычно нехорошее) может случиться, оно непременно случится.

Организация

План есть, пора приводить его в действие. Но перед тем, как запустить процесс, нужно приготовить все, что нужно для реализации этого плана. Все ли задействованные в работе лица готовы к ней? Обеспечен ли любой из их всем, что может пригодиться в решении намеченных целей? Все ли договоренности достигнуты с причастными структурами — наружными поставщиками, снабженцами в вашей компании и т.п.?

Лично проверьте все. Это критически принципиально для удачной реализации плана.

Управление

Сейчас можно начинать. Напомните участникам, что от их требуется. Вы действуете, как дирижер оркестра: все музыканты посиживают на собственных местах, перед каждым из их — нотки, они все знают, как необходимо играть свою партию. Вам нужно только взмахнуть палочкой, начиная концерт, и отбивать такты.

Мониторинг

Маховик движется, план реализуется, но расслабляться нельзя — вы должны созидать все, и знать, что все текущие деяния выполняются в рамках плана. Как что-то идет не так, появляетесь вы, и влияете на работу, решая возникшие вопросы. Часто возникающие в процессе затруднения принадлежат к числу тех, которые подверглись рассмотрению вами на стадии разработки планов. Соответственно, вы уже продумывали вероятные решения таких проблем. Примените их.

Управлять людьми, быть их менеджером — непростая задачка. Но она может быть решена. И вознаграждения за ее решения — опыт, моральное ублажение, денежные вливания — значительны. Не запамятовывайте, что менеджмент — это навык, который можно развивать при помощи обучения и практики.

Джон Ри: эксперт по менеджменту и управлению с тридцатилетним стажем работы. В различное время он управлял проектами и людьми в промышленном производстве и научных учреждениях, занимался дизайном и архитектурой, делом в вебе и малым предпринимательством.